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Administración de empresas Proyecto de Aprendizaje Herramientas

Índice de contenidos

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D. MURA, JOSEPH

Administración: Una aproximación íntegra

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Cursos
2015
En: https://es.wikibooks.org/wiki/Administración_de_empresas


FUNDACIÓN WIKIMEDIA - PROYECTO WIKILIBROS, bajo licencia CC BY-SA 3.0


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Índice
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Principios


FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Qué implica administrar

       ¿Por qué estudiar administración?

       Conceptos clave: eficacia, eficiencia, productividad y holismo

       ¡La administración depende del contexto!

       Administración: Ciencia, arte y oficio

       ¿Cuándo retroceder, detenerse, avanzar, correr, cambiar o huir?

       ¿Por qué fallamos?

       El filo de la ciencia

       La desnaturalización de la persona

       Creando el cambio en la sociedad

       Aprendiendo a escuchar

       ¿Existen las cosas complicadas?

       La muerte de las superestrellas

       El dilema del dominó

       Habilidades de triunfador

Habilidades técnicas
Habilidades humanas
Habilidades conceptuales

       ¿Existe una guía para administrar?

       Código de ética

       Notas

       Bibliografía

       Referencias

OSA: Organización, Sistemas y Administración

       Organización

       Sistemas

       Administración

       Referencias

Teoría general de la administración (TGA)

       Etimología

       Qué es una Organización y cómo se involucra la Administración en ella

       Importancia de las organizaciones y de la administración

       Historia de la administración y de las organizaciones

Qué es una organización... realmente

       Si la organización fuera una persona

       Cuál es el propósito de una organización

       Tipos de organizaciones

Según su estructura
Según su objeto
Según su relación con el ambiente
Según sus fines
Según su línea de mando
Según su grado de centralización
Según la reglamentación vigente

       Niveles organizacionales

Nivel estratégico
Nivel táctico
Nivel operacional

       Participantes de las organizaciones

Los principios tratados en este recuadro representan a los principios por los cuales se guía el libro. Aunque no se mencionen explícitamente en cada parte, se encuentran, aún así, ímplicitos.

  1. La administración depende del contexto.
  2. El recurso más valioso es el tiempo.
  3. Las personas no son un recurso.
  4. El éxito no es alcanzable directamente, o sea, no se puede pretender alcanzarlo mediante un plan de acción o la consecución de esfuerzos; sino que puede nacer o no como consecuencia de los resultados hechos o nuestras acciones.


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